株式市場の活況を受けて証券会社の業績が好調だ。一方で、ネット証券の成長により既存の対面証券はビジネスモデルの変革を迫られている。みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほ証券は、ネット証券大手の楽天証券に49%出資し、リテール分野での連携強化に乗り出している。一足先に関係を深める三井住友FGとSBI証券のタッグをどのように追うのか。浜本吉郎社長に聞いた。
新NISAは設備投資のようなもの
――新NISAが始まって9カ月が経ちました。
(投資の)認知度が広がったという点ではとてもよかった。岸田政権の後押しもあり、証券業界と銀行業界が一緒になって投資の裾野拡大に取り組んだ甲斐があった。みずほグループは銀行・証券を合わせてもNISA口座数は100万弱だが、当社が(49%を)出資する楽天証券ではNISA口座数が550万にまで増えた。楽天と合わせた700万弱のNISA口座が、資産運用の資金を呼び込む上で1つのベースになる。
ただ、NISA口座は設備投資のような意味合いが強く、日本の家計が貯蓄から投資へ移っていくきっかけのようなものだ。その意味で持続性が大事になる。
税制上の優遇措置を受けるためだけにNISAを活用するのではなく、自分のライフプランに応じて継続的に投資をしていくことが重要だ。将来の不安に備えるためにも向こう20年、30年、40年のお金のストーリーを考えてもらい、それに適した資産構成を形づくっていく手伝いをしていきたい。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
この記事の特集
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら