三枝匡｢50超の改革論理で日本再生を提示したい｣ ｢戦略プロフェッショナル･シリーズ｣著者に聞く

三枝 匡（さえぐさ・ただし）／ミスミグループ名誉会長。一橋大学卒業、米スタンフォード大学MBA。41歳で株式会社三枝匡事務所を設立。数々の企業再生を手がけ、2002年、ミスミ創業者の田口弘氏に請われ、ミスミ社長に就任。21年から現職。「三枝匡『戦略と志』講座」を主宰。（撮影：今井康一）

1人の個人として勝負できる人間になりたい

【決定版】戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く（三枝 匡著／KADOKAWA／1980円／360ページ）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。

──ミスミ創業者の田口弘さんが「この本を読んでようやくわかった。だから、三枝さんは日本人離れした、あれだけ強い人になったんだ」と言っておられた。

実は、若い頃の一連の話を出したのは、『決定版 戦略プロフェッショナル』が初めてなんです。この本の3分の2は私の人生について書いた。大学を出て、いわゆる一流企業に入ったものの、違う、ここは自分の居場所じゃないと。

1人の個人として勝負できる人間になりたい。そう思って米ボストン コンサルティング グループ（BCG）の日本国内採用第1号として移った。変わり種だったと思う。非常に孤独でした。

【決定版】V字回復の経営2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻（三枝 匡著／KADOKAWA／2200円／424ページ）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。

──BCGへの入社は1969年。高度成長真っ盛りでした。

最初、米国は日本をバカにしていたが、鉄鋼・繊維がやられ、自動車まで食われて米国の認識が変わった。日本は「強い経営」だ、すばらしい、となったのが70年代後半から80年代にかけて。

日本ブームの先鞭をつけたのは、『日本の経営』を書いたアベグレン。BCGで彼と一緒だった私も、もちろん、日本はすごいんだと思っていた。

BCGで4年。それから私はスタンフォード大学のビジネススクールに行く。コンサルはいわば個人事業主の集まり。もっと大きな組織を動かしてみたい、もう少し力をつけねば、と思った。普通はスタンフォードやハーバードを出た人がコンサルに行く。私は逆コースだった。