（takeuchi masato / PIXTA）
日本の社会においては、失敗したり、レールから外れたりすることに対しては、強くマイナスの評価がされがちだ。組織内においても、やや極端にいえば、どんな失敗であれ、それは評価上バツがつくことを意味し、ビジネスパーソンは、失敗をいかに回避するかに重点を置きがちだ。
しかし、このような評価とそれに対する個々人の対応が、日本社会のダイナミズムや企業内でのイノベーションを阻害しているという主張は、かなり聞かれるようになってきている。
明確なお手本がないことに取り組み、先が見えない新しいチャレンジをしてこそ、イノベーションが生まれる。そうであるなら、そこには当然失敗はつきものであり、それをむしろ積極的に許容する社会をつくっていく必要がある。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら