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ワークマン､カインズ“真逆"の経営スタイル ベンチャー気質､超がつく保守的

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真城 愛弓 : 東洋経済 記者
2020/12/17 4:57
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作業服とホームセンターというまったく異なる分野でそれぞれ業界首位の座に立つワークマンとカインズ。直近10年間で稼ぎ頭のカインズの売上高は1.3倍、ワークマンは2.5倍に拡大した。グループの成長をリードする”きょうだい”だが、その経営手法は真逆と言っても過言ではない。

特集「群馬の巨人　ベイシアグループの正体」の他の記事を読む

三井物産を経て創業者に呼ばれて2012年からワークマンに入った土屋哲雄専務（創業者の甥）によると、その違いは上の図の通りだ。具体的に両社の経営手法の違いをみていこう。

→次ページワークマンは「超保守的」
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群馬の巨人　ベイシアグループの正体
群馬の巨人　ベイシアグループの正体
創業者が一代で築き上げた孤高の１兆円小売りグループの全貌に迫る。
｢自力で人を育て“100年の競争優位"を築く｣
｢ワークマンに“プロ経営者"はいらない｣
｢創業家として“イノベーション"を持ち込む｣
｢グループで“孤高のハリネズミ経営"をめざす｣
｢ベイシアは“膨張"ではなく“成長"を追求してきた｣
伸びる｢ワークマン｣中核の｢カインズ｣
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