ひがしはら・としあき 1977年徳島大学工学部卒業、日立製作所入社。日立プラントテクノロジー社長などを経て、2014年社長兼COO。16年から現職。64歳。（撮影：梅谷秀司）
国内製造業で過去最悪の赤字を計上してから10年。V字回復を達成し、持続的な成長へ向け事業のポートフォリオ入れ替えを急ぐ日立製作所の東原敏昭社長に、今後の経営戦略を聞いた。
──2021年度までの新3カ年中期経営計画で売上高の年成長率3％超、調整後営業利益率10％超という高い目標を掲げました。
社会イノベーション事業でグローバルリーダーになることが目標だ。グローバル市場で競争力を持たないと生き残れない。日立本体の各セクターも上場4子会社もそれは同じだ。
──くしくも直近の中間決算では、社会インフラが中心の日立本体は増益の一方、日立化成など上場4子会社はいずれも減益になり、ボラティリティー（変動率）の高さが露呈しました。
露呈したね。ボラティリティーが高い事業は遠ざけないといけない。上場子会社のトップには「ボラティリティーがあっても、どうすればうまくヘッジできグローバルで戦える形になるか、考えてください」と言っている。必ずしも日立からカーブアウトしていくという意味だけではない。日立が取り込んで一体になったほうがいい場合もある。両サイドだ。あくまで大事なのは21年度までに世界で戦える形になることだ。
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