意図的に作り込む"脱日本型人事"に変わる 若手50人が将来の社長候補

日立が次世代のリーダー育成に本腰を入れ始めています。30〜40代の優秀層50人を「フューチャー50」として選抜し、従来の年功序列を打破する新たな人事戦略を推進。現場ではどんなタフな挑戦と成長が生まれているのか、その最前線に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）