ミクシィ森田社長､｢10年は社長やります｣ 本業は｢新しい価値｣を生むこと

森田仁基（もりた・ひろき）●1976年4月2日東京都八王子市出身。中央大学総合政策学部卒。2000年、ネットビレッジ(現fonfun）に入社しモバイルコンテンツ（公式サイト）の企画・運営、コンシューマー向けゲームのプロデュースに従事。2008年11月、ミクシィに入社し、「mixiアプリ」の立ち上げを担当。2011年2月、サイバーエージェントとミクシィの合弁会社であるグレンジの副社長に就任し経営を担い、「mixiゲーム」を推進。2013年1月より執行役員、5月よりゲーム事業本部長に就任。2013年11月より、mixi事業本部長(現任）としてSNS「mixi」の事業責任者を務めるとともに、モンストスタジオエグゼクティブプロデューサー(現任）として、「モンスターストライク」などのネイティブアプリの創出と事業拡大を統括する。2014年6月、朝倉祐介氏(現顧問）の後任として社長に就任。

山田：一つ花形部署が生まれてそこに予算が集中投下されると、ほかの部署のモチベーションが下がってしまうことがあります。例えば一時期のアップルではiPhoneがヒットすると、iPod部隊にとっては一大事だった。たくさんの事業を展開すると、そういう問題が出てくるかもしれません。

森田：僕としてはどれも大事な事業だと思っています。僕自身、ミクシィにもモンストにもフルコミ（ットメント）しています。ほかのサービスもフルコミしている役員がいますし、もちろん軽重はあると思いますけれども、事業を伸ばすというところは統一しているので、あんまりそういうことはないようにしたいと思っています。

あとはどうしても次にチャレンジしたいというときのために、イノベーションセンターみたいな新規事業の立ち上げの仕組みもありますし、MCC（ミクシィ・キャリア・チャレンジ）という社内求人でもチャンスはあるので、その人が常にモチベーションを高くできるようにしていきたいと思っています。

山田：社員のモチベーションを高めるという意味では、ミクシィグループの中より外にいるほうが幸せな事業があれば、売却しますか。

森田：可能性で言えばあると思うんですけど、今は考えていないですね。グループ会社の再編成があると、まあ本当に違う文化の人たちが入ってきます。この前、５月２３日にグループ全社の懇親会を初めて開きました。「仲良くやっていこうよ」というところは意識していこうと思ってます。

山田：その懇親会には何人くらいが出席したんですか。

森田：結構いましたね、400人ぐらい。一応飲み物は450人分用意しました（笑）。夜景で有名な特別な場所でやりました。そこで表彰式をやったりとか、いろいろ楽しめることをやったりして、結構盛り上がりましたね。

山田：多くの事業やっているけれども、ワンミクシィという文化もやっぱり大事にしていきたいということですね。

森田：はい。だからミクシィ本体からグループ会社への出向も実は積極的にやっています。そういう文化の交流などもやっていきたいと思いますね。