和田洋一　スクウェア・エニックス・ホールディングス社長--傲慢さと使命感でエンタメ業界の世界メジャーを狙う

　ただ、以前から注目はしていたものの、３年前の時価総額で３０００億円と、株価が高すぎた。それが経済危機で大幅に修正され、買収時は１２０億円。このチャンスを逃す手はないと思って決断しました。

--アイドスの直近の業績は芳しくなかったようですが……。

業績は昔から悪かったのです。アイドスに限らず、欧米のゲーム会社は赤字でも株価が平均ＰＥＲの２～３倍という異常な状態でした。もちろん、株価だけでなく、開発スタジオの状況や経営者の考え方などを見聞きして、一緒にやれると実感できたことが大きい。すでにスクエニ欧州と合体し、元のアイドスＣＥＯにトップを任せることにしました。

今回の買収で、グローバル展開の骨格ができたと思います。肉付けはこれからですが、スピード感や戦略の自由度は相当高まったと確信しています。

--和田さんはスクウェア時代を含め８年社長をされていますが、経営目標などに変化はありますか。

想定していた経営計画には１～２年遅いかもしれませんが、ほぼ設計図どおりに来ています。ゲーム業界はほかのエンタメ、メディア産業と融合し、いずれ世界的に数社のメジャーに集約されると考えています。

当社は何としてもその一角に残りたい。そのときには、実質的なプラットフォームは端末ではなくネットワークになっていると思います。

実際、アイドスの元の筆頭株主は米タイム・ワーナーで、買収の際も同社との取り合いでした。もはや競合相手はゲーム会社とは限らない。