「ＮＨＫにはすべてがある。問題は組織運用と教育だ」−−日本放送協会会長　福地茂雄

--社会的事件がいろいろありますが、とりわけインサイダー取引事件には唖然としました。　

これはやっぱりいちばんショックだった。まさに倫理観の欠如です。公共放送とかではなくて、報道に携わる者の最も基本の部分ですからね。

３年前に不祥事以降、いろいろな手を打ってきた。コンプライアンス委員会や、倫理基準を作ったけれども、不祥事が後を絶たず、ここに来て、とことん倫理観が欠けたドデカいことが起こった。形だけ作って心が入っていなかったのです。

昔は親が子どもに、モノを大事にしなさいとか、歯を磨くときには水道の蛇口を閉めなさいと、口が酸っぱくなるほど言っていた。あれが根付くと、後は言わなくても、ご飯食べるときには「いただきます」、人に会ったときには「おはようございます」と言うようになる。それと同じことで、根負けしないようにしないといけません。

--そういう「しつけ」を根本からやり直さないといけないという危機感がある。

何かをポンっとやってできるものではない。たとえば、受信料のありがたみを知るには研修しかない。だから、これまで１週間だけだった新入職員の現場の研修を、今年は１カ月やらせろ、と言った。１カ月受信料をもらって歩けば、受信料のありがたみ、重みがわかる。それはやっぱり現場で教えないと。

--局長クラスも受信料徴収の研修をやらせてみたらどうですか。

いいかもしれないね（笑）。

--福地さんの言われる職員の意識改革とは、中期経営計画の中で書き込まれて出てくるようなものではなく、日々の「改善活動」のようなものだと考えていいですか。

現場を知るというのは当たり前のことですからね。ただ、現場を知っていると錯覚するのは違う。私はいつも「現場から上がって６カ月経ったら現場のことは忘れたと思え」と言っていた。ホワイトカラーの仕事をしていると、気づかないうちに現場感覚を失う。だから、現場で研修することがとても大事なのです。
（山崎豪敏、倉沢美左　撮影：今井康一＝週刊東洋経済）

ふくち・しげお
１９５７年長崎大学経済学部卒、アサヒビール入社。営業部長や大阪支社長などを経て９９年社長、２００２年会長、０６年相談役に就任。０７年４月メセナ協議会理事長、１１月東京芸術劇場館長。０８年１月から現職。福岡県出身。