理由は明確だ。小規模の銀行では、貸し出しの固定割合が多いなど金利上昇の恩恵を受けづらい収益構造になっている傾向が強いばかりか、金利上昇がむしろ「逆風」になりかねないと市場が見ているからだ。
栃木銀行ショック――。同行が発表した2月26日の決算修正に、多くの銀行関係者が驚愕した。従来予想は連結最終損益を36億円の黒字としていたが、これを223億円の赤字に修正。銀行にとって追い風となるはずの金利上昇局面で、リーマンショック時（2009年3月期）の赤字額129億円を超える過去最悪の決算となる。
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