｢成長率300％｣が目安､孫正義の華麗なる買収遍歴 NVIDIA以外も"逃した魚"は多数､驚異の目利き力

孫正義氏が投資でこだわってきたのは「200％とか300％ぐらいの成長じゃないとダメ。一気にブワッと起きて、根底を覆して長期的に続くような」というセオリー。過去に買収提案した中には、アマゾンも含まれる。成功の数だけ失敗もある。孫氏のトラックレコードから見えるものとは。

孫正義氏は人類の知能を超えるASIが10年以内に訪れると予見する（撮影：今井康一）

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1997年頃のことだ。若手経営者が率いるITベンチャーのタニマチとして知られたCSK（現SCSK）創業者の大川功氏（1926～2001年）は晩年、悔しそうに次のようなことを語ってくれた。

「（CSKが）1984年にパラマウントからセガを買収したのは大成功。でもね、右手でバタバタうちわをあおいでいるような状態。実は同時期にサン・マイクロシステムズを買収する話もあったんだ。もしこれも買っていれば、今頃は左うちわだったのに」

楽しそうに話していたので、心底悔しいわけではないのかもしれない。確かにコンピュータ開発言語の「Java」、高速計算を実現するCPU（中央演算処理装置）の「SPARC」を生み出したサン・マイクロシステムズが掲げる「The network is the computer」は、1990年代後半においてはマイクロソフトという眩しすぎる太陽と対峙する、月のような対極の存在だった。そのサンを買っていさえすれば……。

「逃した魚」を悔しがる

CSK創業者の大川功氏は、数々のベンチャー企業を育成した（撮影：尾形文繁）

悔しさは相当なものだったようだ。その後も大川氏は、マサチューセッツ工科大学のメディアラボにも多額の寄付を行うなど、未来を切り拓く科学への思い入れは強かった。

「逃した魚」の大きさを誇り、駄々っ子のように嘆く――。エヌビディアを買収できなかった悔しさを語るソフトバンクグループ（SBG）の孫正義会長兼社長の言葉を聞いていて、古い話ではあるが大川氏のことを思い出した。