──深夜に「明日会社に来てほしい」との電話を受け、東京機械製作所の案件に関わることになったという導入が印象的です。執筆のきっかけを教えてください。
6月の株主総会シーズンになると、マスコミから取材を受ける機会が増える。だが、この分野で全体像を1冊にまとめた一般向けの書籍がなく、マスコミの方や、その先にいる読者に意図が十分伝わらないというもどかしさがあった。
例えば今年は「一般株主だけの意向を問うマジョリティー・オブ・マイノリティー(MoM)決議は米国では認められているのか」といった質問をよく受けた。
しかし米国では、買収防衛策の1つであるポイズンピルを、取締役会の決議だけで導入できる。総会決議が必要とされる日本とは法制度が異なるため、「そもそもMoM決議が必要になる事象自体が存在しません」という回答になる。
機関投資家からも同じような質問を受けることがある。日本では敵対的買収について、個別の現象のみが紹介されることが多い。背景にある制度や環境と併せて説明すれば、法律の専門家以外にも理解してもらえるのではないかと考え、以前から構想していた。
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