｢5つの方針｣に合う企業は日本にもたくさんある 日本の投資を担うキーマン／ソフトバンク･ビジョン･ファンド アジア地域 投資責任者 松井健太郎
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まつい・けんたろう 1973年生まれ。95年慶応大学法学部卒業、2001年ニューヨーク大学ロースクール法学修士の学位を取得後、02年みずほ証券入社。ソフトバンクの複数の買収案件を担当。16年にソフトバンクグループ入社、18年から21年までソフトバンク・インベストメント・アドバイザーズでマネージングパートナーを務める。（写真：ソフトバンクグループ）
14兆円の巨大ファンドが日本に目を向けた理由は何か。アジア地域の投資責任者の一人、松井健太郎氏に聞いた。
──なぜこれまで日本のベンチャーに投資をしてこなかったのでしょうか。
そこはソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資方針、1号ファンドと2号ファンドの違いから、わかってもらえるだろう。
まず、われわれの投資方針は5つある。2017年に発足した1号ファンドは、運用規模が1000億ドルだった。ここには（サウジアラビアの政府系ファンドなどの）出資者がおり、1社当たりの最小の投資額を1億ドル（約100億円）にする約束だった。
そのためには緻密な調査をするが、（リターンを考えると）規模の小さい投資では効率が悪い。だからユニコーン（企業評価額10億ドル以上の未上場企業）やデカコーン（同100億ドル以上）への投資が優先された。
初めてのファンドで投資すべき企業もたくさんあり、結果として日本の案件を拾うことができなかった。
──2号ファンドではそうした前提が変わったと。
2号ファンドでは投資先がよりアーリーな企業になり、1社当たりの投資額も小規模になった。
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