ソニーに学べ なぜソニーは苦境から抜け出せたのか

一度は「負け組」の烙印を押されたものの、ソニーはそこから過去最高益を更新するまでに復活した。再成長の軌跡から、日本企業の進むべき道を探る。

週刊東洋経済 2019年7/6号
書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。

特集「ソニーに学べ」の他の記事を読む

かつてはテレビをはじめとするエレクトロニクス（以下、エレキ）部門の不振に直面し、2009～14年度の6年で5度の最終赤字を計上したソニー。「もう終わった会社」と揶揄されることもあったが、今や高収益企業に変貌した。

18年度の当期純利益は9162億円で、2期連続で過去最高を更新。営業利益率は10.3％とライバルのパナソニック（同5.1％）を圧倒し、日立製作所（同8.0％）を上回る。

業績の回復を受けて、株式市場からの評価も改善した。時価総額は7.1兆円に達し（6月26日時点）、国内6位。ここでもパナソニック（2.1兆円）に大きな差をつけている。

ソニー復活には3人の立役者がいる。1人目は、CBS・ソニー（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）に入社し、ゲーム事業のトップなどを経て、12年に社長に就任した平井一夫氏（現シニアアドバイザー、58）だ。エレキ部門が花形だった当時のグループ内では、傍流の人物だった。