再編ベストシナリオ 世界で勝つための大胆提言！

電機業界に再編のうねりが押し寄せている。戦略的なM＆Aだけでなく、東芝やシャープのように経営危機の中で突発的に浮上するものもあり、それがさらなる再編を生み出す。

私はアナリストとして30年近く電機業界を見てきた。ここでは独自に開発した「経営重心（R）」理論を使いながら、あるべき再編を提案したい。

まずは経営重心について簡単に説明しておこう。各社はこれまでM＆Aの際に技術や市場の類似度合い、企業文化も含めた相性を、勘と経験で判断していた。その結果、電機メーカーが一見似ていても、企業風土や事業の適合性が低かったり、事業ドメインが広がりすぎたりして失敗したケースは多い。

こうした事業や企業の「距離」、経営の「スピード」、事業ドメインの「広さ」を定量化し、経営分析を客観化したのが経営重心理論だ。

まずは、事業サイクル（周期）と事業ボリューム（市場規模）のケタ数を計算して割り出し、事業ドメインの座標を事業重心として決める。スマートフォンはサイクル2年で市場が巨大なので10ケタ（2、10）、FA（ファクトリーオートメーション）はサイクルが6年、6ケタ（6、6）となる（図1）。