冨山和彦｢江副リクルートは､日本の宝だった｣ 1980年代から｢21世紀型の経営｣を実現していた

リクルートは「日本では極めて珍しいタイプの会社」だったという（写真提供：経営共創基盤）

80年代から「21世紀型の経営」をしていたリクルート

――ご自身も日本初の独立系コンサルティング会社、コーポレイト ディレクション（CDI）の起業に関わった冨山さんから見て、起業家・江副浩正とはどんな人物ですか。

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実は1986年にボストンコンサルティンググループ（BCG）のメンバー10人でCDIを設立するとき、出資をしてくれたのが江副さん時代のリクルートなんです。正確に言うと江副さんのリクルートと宮内義彦さんのオリックス、あとはBCGのお客さんだった東京ガスと大阪ガスが最初の大口出資者です。

日本ではまだコンサルティング・ファームの認知度が高くない時代でしたが、若いコンサルタントたちが立ち上げた「紙と鉛筆の会社」を面白がって出資してくれたのが江副さんと宮内さんです。コンサルという質量のないビジネスに価値を認めたのがこの2人だった。これは、その後の日本を象徴する気もします。

『起業の天才！』を読んで初めて知ったのですが、江副さんはジェフ・ベゾスが新卒で入社したベンチャー企業を買収していたので、リクルート事件がなかったらCDIも買収していたかもしれません。そうなっていたら、僕も江副さんの部下になって、ベゾスと同僚というわけです。

――当時、リクルートという会社は冨山さんの目にどう映りましたか。

年功序列が一切なく、仕事ができるかどうかですべてが決まる、日本では極めて珍しいタイプの会社でした。利益を出すことに対する社員の執念がすごかった。社員全員が、「情報」という原価のないサービスをいかに高く売るかを必死に考えていましたね。