３Ｄテレビ戦争が幕開け、ソニー差別化戦略の成算、価格競争は必至だが...

　画質などの微妙な差こそあれ、基本的な技術水準はキャッチアップされている。基本機能以外に「ソニーを選ぶ理由」を訴求できなければ、厳しい競争に巻き込まれるのは必至だ。

ソニーは１０年度に、悲願のテレビ事業黒字化を目指している。０９年度は生産拠点集約と人員減、部材調達の見直しなどで赤字は前期の１３００億円からほぼ半減したもよう。

これを黒字化まで浮上させるにはコスト削減以外に、「機器同士の連携やネット経由のサービスを追究し、新しい価値を提案できるテレビを作る」（ホームエンターテインメント事業本部の石田佳久業務執行役員）といった努力が不可欠。

３Ｄを軸として、新境地をどこまで開くことができるのか。

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（杉本りうこ　撮影：今井康一　＝週刊東洋経済2010年3月20日号）