LINE出澤社長｢次の成長エンジンはこれだ｣ スマホ決済100万店構想の先に目指すこと

2018年中にスマホ決済、100万店構想をブチ上げたLINE、勝算はあるのか？（撮影：尾形文繁）

「M&Aを加速させる」

――最近、さまざまな新サービスを投入しています。

柱の広告事業が引き続き好調なのに加え、ここ1年ほどはネット通販（EC）の「LINEショッピング」、出前の「LINEデリマ」など、大型の新サービスをいくつか投入している。中でも大きいのがAI（人工知能）関連だ。音声アシスタントの「クローバ」を搭載した独自のスピーカー端末を世に出すことができた。

2017年の後半からは、投資サービスを開発する「フォリオ」、動画広告プラットフォームを運営する「ファイブ」、シェア自転車事業を手掛ける「モバイク・ジャパン」など、M＆A（企業の合併・買収）や出資も積極化させている。若くて勢いのある会社とチームを築けるのは非常にうれしいことだ。

――M＆Aや出資の相手選びは、どのような基準で行っていますか？

出澤剛（いでざわ たけし）／1973年生まれ。1996年早稲田大学卒業後、朝日生命保険に入社。2002年にオン･ザ･エッヂ（現ライブドア）入社。2012年にLINEのウェブサービス本部長を経て、2015年4月より社長兼CEO（撮影：梅谷秀司）

1つはファイブのように、LINEのコアである広告事業の強化につながるものであること。もう1つは会社として戦略的に大きく張っていく分野であるということで、フィンテック領域のフォリオがそうだ。

2016年の上場前に比べると、成長のために使える手段やおカネは増えた。M＆Aも非常に有効なツール。これを活用しながら全体の成長を加速させていきたい。