鈴木康介／すずき・こうすけ 1976年9月生まれ。2000年千葉工業大学工学部卒業後、当社入社。埼京支社長、ユニー取締役、ドン･キホーテ副社長等を経て、2024年9月から代表取締役兼専務執行役員 源流推進本部長兼新規業態開発本部長。2025年9月にドン・キホーテ社長に就任予定（撮影：尾形文繫）
国内大手ディスカウントストアチェーンのドン･キホーテ。節約志向やインバウンドの復活を追い風に、2024年7月～2025年3月期の既存店売上高は前年同期比で7.1％増と勢いが続いている。
9月には、2019年から同社と親会社であるパン･パシフィック･インターナショナルホールディングス（PPIH）を率いた吉田直樹社長（60）が退任し、中核子会社のドンキ社長には生え抜きの鈴木康介氏（48）が就任する。
鈴木氏はPPIHの新社長に就任する森屋秀樹氏とは同期入社。両者はどういう間柄なのか。人口減少が続く国内事業でドンキの成長余地はあるのか。鈴木氏に聞いた。
「親会社の新社長、森屋は一番嫌いだった」
――事業会社であるドン・キホーテ社長に就任されます。同じく親会社、PPIHの社長に就く森屋秀樹専務とは同期入社ですが、若い頃からお互い、認識していたんでしょうか。
認識どころか、一番嫌いだった。100人ほどいた同期は全体としては仲が良かったが、森屋のことは嫌いで嫌いで、しょうがなかった。
入社したのは2000年。私は学生時代、アルバイトで貯めたお金で全国の中古レコード屋を飛び回るのが趣味だった。当時はクラブでDJもしており、みんなが知らない曲をかけることに美学を感じていた。「ディグ（る）の精神」だ。（編集注：「ディグる」とは、深く掘り下げて、情報やものを探す、という意味のスラング）
マイナーな商品や訳あり品を、価格や陳列で工夫して売り込むドンキに、同じ「ディグの精神」を感じた。それがこの会社に入社した理由だ。
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