シリコンバレーバンクの破綻は、スタートアップ文化のもろさを露呈した（写真：DOUG MILLS）
2022年は、「シリコンバレー（SV）が死んだ年」といわれている。
この年、テクノロジー企業で軒並み行われたレイオフは14万人にも及んだとされる。それまでは楽園のような職場環境を社員に提供していた企業が時には1万人単位で社員をカットするさまは、冷血を絵に描いたようなものだった。
グーグルでは、長年貢献してきたエンジニアが告知もなく、コンピューターにアクセス不能になったことで自分のレイオフを知るといった例もあった。「邪悪になるな」のモットーを掲げる同社のバケの皮が剥がれた瞬間だった。経営トップは、社員よりウォール街のほうを向いて数字合わせをしているように見える。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら