銀行よりカードが主役､｢三井住友経済圏｣の成否 ｢スーパーアプリ｣に賭けるリテール改革の全貌

三井住友が社運を懸けたスーパーアプリ「オリーブ」。SBIやTポイントを味方につけ、独自の経済圏を確立できるのか。

オリーブの発表会見に登壇した三井住友フィナンシャルグループの太田社長。乾坤一擲のスーパーアプリで、リテールの殻を破れるか（撮影：尾形文繁）

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「従来の金融決済サービスの概念を打ち破る､まったく新しいサービスだ」。三井住友フィナンシャルグループ（FG）の太田純社長は会見の場で、高らかに宣言した。

2月3日、三井住友が社運を懸けた事業がヴェールを脱いだ。その名は、コーポレートカラーである深緑色を想起させる「Olive（オリーブ）」。リテール（個人向けの金融サービス）の核となる「スーパーアプリ」だ。

銀行口座の管理や証券投資、カード決済、保険加入、ポイント……。オリーブはあらゆる金融サービスを同じIDに紐づけ、一気通貫で利用できるサービスだ。それぞれが独自に展開してきたサービスを、アプリ内に集約した。

必然だった「本業」の主役交代

オリーブ開発の目的は、個人向け取引を原則デジタルへと移行し、グループ内で金融取引を回遊させることだ。

三井住友銀の口座に預金をし、支払いは三井住友カードで行う。資本業務提携を結んでいるSBIグループなら、投信の積み立て投資を三井住友カードで決済。一連の取引では、三井住友が発行するVポイントが貯蓄・利用できる。あらゆるシーンで自社サービスが利用される仕掛けとなる。

鳴り物入りで登場したオリーブは、三井住友が長年推進してきたリテール戦略の集大成と言える。その肝は、グループの中核企業である三井住友銀を差し置いて、三井住友カードを主役に据えた点にある。