｢大阪のパチンコ王｣､最大手マルハン追撃の真意 他社を相次ぎM&A､業界再編の台風の目に

マルハンとダイナムに続く業界3位に近年躍り出たのが、大阪府を本拠に店舗数を急激に増やしているアンダーツリーだ。

パチンコホール大手に躍り出たアンダーツリーの木下春雄社長（撮影：ヒラオカスタジオ）

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気力を失ったホール経営者が増えている

――M&Aを積極的に手掛け、売上高ランキングでトップ30圏外から約10年で一気に3位に浮上しました。

昔から再開発や都市計画が好きで、自分に関係なくても「ここ、いい場所だな」などと土地を見ていた。いざこの商売をやり出して、そういう話（M&Aの案件）が出てくると、それをすぐ見にいくようにしている。

銀行の隣など駅前の一等地に構えていて、そういうところでパチンコホールをやってみたいと常々思っていた。

――大型店だけでなく、駅近の中規模店も買収しています。出店のパターンはあるのでしょうか。

ないね。確かに（採算のとれる）最低台数はだんだん上がっている。300台以下の店はどうやっても経営は難しい。ただ、駅前の一角などには（競争の激しくない）空白地帯的な場所もある。そこでは小規模でも商売をやる余地が残っている。

前の（パチンコホールの）所有者がうまくいってなかったと言えばそうだが、一番の問題は意欲をなくしてることだ。この商売で儲けてやるとか、ずっとやっていこうという気力を失った同業者が増えてきた。