準大手ゼネコンの前田建設工業は、建設分野の「請負事業」と、道路などインフラ施設の運営を受託する「脱請負事業」の2つを融合させた総合インフラサービス企業への転換を模索する。コロナ禍後、建設業のビジネス…
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特集インデックス
激震！ 不動産
｢大箱の超高層都市は終わり自然との一体型へ変わる｣
インタビュー／建築家 隈 研吾
談合摘発後の外部調査はわずか､独善性抜けないゼネコン
談合体質から脱却できない建設業界､原因究明にも大きな課題
コロナ禍で技術開発が加速､施工自動化の未来と現実
各社が進める省人化対策の施工自動化はコロナ対応にも有効だ
｢建築･土木を本業と呼ぶな､多様な収益源で成長する｣
インタビュー／大林組 社長 蓮輪賢治
｢“脱請負"で建設業界にルールチェンジを起こす｣
インタビュー／前田建設工業 取締役専務執行役員 岐部一誠
絶好調からついに踊り場へ､工事中断の先に待つ深淵
Part3 ゼネコンの多難
不動産･ゼネコン 経営危険度ランキング
負債資本倍率､時価総額減少率
リモート接客で売り方改革､住宅設備の新常態
一部資材の調達遅れが影響
在宅勤務が住宅購入を後押し､低価格の戸建てが人気に
郊外の分譲住宅や低価格注文住宅の販売が好調だ
途絶えた価格の上昇気流､凍結状態のマンション市場
Part2 価値激変の住宅
地銀｢投げ売り｣の波紋､REIT暴落後の二極化
REITの価格が3月の暴落後､なかなか戻らない
REITが遺したホテル投資の教訓
｢ミドルリスク｣はどこへ
サンフロンティア不動産 会長 堀口智顕｢フローの利益の誘惑に勝つ｣
リーマンショックの｢生存者｣が語るコロナ禍のしのぎ方 2
トーセイ 社長 山口誠一郎｢中小オフィスへの影響は限定的｣
リーマンショックの｢生存者｣が語るコロナ禍のしのぎ方 1
ネット通販の拡大が追い風､大型物流施設の冷めない熱狂
コロナ禍でも物流施設の需要は底堅く､地方部にも広がる
縮小か？増床か？ オフィスの勝ち組･負け組
アフターコロナで求められるオフィスの模索が続く
ウィーワーク､コロナのジレンマ
社会的距離を保つと席数が減少
テナントが続々撤退､銀座一等地の異変
オーナーが一方的に閉館､賃料交渉も拒否
疑義注記｢THEグローバル社｣､新興ホテルが陥った危機
｢ホテルバブル｣の終盤に参入した上場企業が窮地に
営業再開後も続く受難､正念場の宿泊･商業施設
Part1 荒れる不動産市場
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