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｢認知症薬は失敗しない､全身全霊を傾ける｣ インタビュー／エーザイCEO 内藤晴夫
大型のM＆Aが巻き起こる中どう戦っていくのか。独自の戦略で異端の医薬メーカーを30年率いる胸中に迫った。
聞き手／大西富士男、井下健悟
ないとう・はるお／1947年生まれ。74年米ノースウエスタン大学経営大学院修了、75年エーザイ入社。研究開発本部長、常務、専務、副社長を経て88年に社長。2003年社長兼CEO。14年から代表執行役CEO。創業者・内藤豊次の孫。（撮影：尾形文繁）
認知症薬の開発は、米国のファイザーやイーライリリーなど、名だたる医薬品メーカーが相次いで失敗している。そうした中、脇目も振らずに開発を推し進めてきたのがエーザイだ。製薬業界では大型M＆Aが繰り返し起きているが、同社はこうした流れとも距離を置く。異色の製薬メーカーは今後、どんな勝ちパターンを築こうとしているのか。創業家出身の社長として30年間、経営の舵取りを担ってきた内藤晴夫CEOに聞いた。
──武田薬品工業によるシャイアー買収（約6兆円）、米ブリストル・マイヤーズ スクイブ（BMS）のセルジーンの買収（約8兆円）など、グローバルで製薬の大型M＆Aが巻き起こっています。
ビッグファーマ（巨大製薬会社）が業界の理想型だと考える人たちにとって、今、世界で起きているM＆Aという行動原理は正当化されます。
だが、われわれの生き方は違う。もちろん安定的な成長は必要ですが、何兆円もの売り上げを目指し、「成長のための基本戦略はM＆A」という生き方は目指していません。
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