不祥事の収拾の仕方を三菱自動車から見る 日本の企業文化は変わっているのか(1)

三菱自動車による燃費試験データ不正問題が発覚し、相川哲郎社長が異例の「意図的な不正」を認めて謝罪する事態に発展しました。不祥事の背景には日本企業独特の組織文化や国際的なコンプライアンス基準の浸透が影響しています。この事件から何を学ぶべきなのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）