ディー・エヌ・エーは再成長を賭け、モバゲーのオープン化・海外展開で攻勢へ

　今回のオープン化のビジネスモデルは、ゲームの課金収入のうち、携帯電話会社に支払う手数料分を除いた売り上げを、ディー・エヌ・エー３０％、ゲーム会社７０％の割合でシェアする。ヒットゲームが数多く登場すれば、それだけディー・エヌ・エーの収益も伸びるという仕組みだ。

会社側では、月間１００万人が利用し、月額１００～２００円程度の課金単価が得られるゲームが年間数本程度、登場してくれることを期待する。同時に、こうしたゲームでモバゲーが活性化すれば、アバターなど既存の自社サービスの販売拡大にもつながるという狙いもある。

一方、開発会社側のモバゲーオープン化への期待も大きい。携帯ゲームを手掛ける会社は多数あるが、集客のカベが厚く利益が上がらないケースが多い。その点、１５００万会員に直接アピールできるモバゲーの魅力は大きい。ＳＮＳ向けのアプリケーションでは圧倒的にゲーム（ソーシャルゲーム）が人気で、その点、ゲームに特化したＳＮＳといえるモバゲーには優位性があるといえるだろう。

オープン化と同時に、ディー・エヌ・エーでは米国や中国でのＳＮＳ運営など、海外展開も強化している。１０月５日には、ｉＰｈｏｎｅ向けのソーシャルゲーム開発プラットフォームを提供している米オーロラフェイント社との資本業務提携を発表した。会員数３億人超のＦａｃｅｂｏｏｋは言うに及ばず、世界のマーケットは日本の数倍規模。南場社長は「日本の開発会社はゲーム、モバイルに強い。皆さんと一緒に、海外にも出ていく」とアピールする。
（丸山　尚文）

《東洋経済・最新業績予想》

 （百万円）　 　　売　上　　営業利益   経常利益　 当期利益

連本2009.03　      37,607     15,843     16,099      7,956

連本2010.03予      40,500     14,500     14,700      7,700

連本2011.03予      43,000     15,500     15,500      8,200

連中2008.09　      17,702      7,721      7,845      4,303

連中2009.09予      18,000      6,200      6,300      3,500

-----------------------------------------------------------

 　　　　　　 　　１株益￥    １株配￥

連本2009.03　       16515       1800　

連本2010.03予       16220       1800　

連本2011.03予       17273       1800　

連中2008.09　        8856          0　

連中2009.09予        7373          0