津賀パナソニック始動、脱テレビと本社改革へ

「このままでは世界における地位はどんどん下がる」「最大の課題は危機感の欠如だ。内向きの仕事ばかりしていては“ゆで蛙”になってしまう」──。

６月２８日、午前９時。パナソニック大阪本社の講堂で行われた津賀一宏社長の所信表明。２５分間のスピーチには強烈な危機感が満ちていた。「今までとは違うんだ。パナソニックは変わるんだ」。５５歳の新社長は、講堂に会した約１０００人の社員と、中継システムでつながれた国内外３３万人のグループ社員に訴えた。

津賀体制は、会社始まって以来の危機的状況下での船出となった。

２０１２年３月期の最終赤字は過去最悪の７７２１億円。６月４日には、株価が４９５円をつけた。これは過去１０年の最安値であり、同期間の最高値２８７０円（０６年４月）の実に約６分の１である。

テレビ偏重から脱却

６月２７日に開催された株主総会には、５６３０人の株主が出席した。中央の議長席に程近い雛壇で、津賀社長は終始、硬い表情を崩さなかった。「株主のお立場に立てば『もう限界』。大声で動議が出ることも想定した」（津賀社長）。動議こそ出なかったが、株主が不満を募らせていることには違いない。そして、この先の信頼回復はイバラの道だ。