コニカミノルタ社長が明かす生存戦略｢効率化と収益力で成長する｣――紙出力は急激にゼロにならないから｢規模を縮小しながら持続させる｣

精密医療事業への巨額投資で苦境に陥ったコニカミノルタ。大幸利充社長は就任以来、事業売却や人員削減など徹底した構造改革で立て直しを図ってきました。激変する複合機市場での成長戦略や業界再編への見通し、そして失敗から得た教訓とは何か。注目の独占インタビューです。

※上記のリード文はAIが作成しました