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コニカミノルタ社長が明かす生存戦略「効率化と収益力で成長する」――紙出力は急激にゼロにならないから「規模を縮小しながら持続させる」

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――買収戦略の中心にあったアンブリー社は業績悪化の引き金となり、1000億円超の減損を計上しました。失敗の最大の要因は何でしょうか。

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