｢投信半減｣に突き進む野村アセットマネジメントの反省と､その先にある新境地。小池社長｢拡大する投資の受け皿をつくる｣

――併合することに販売会社からハレーションは起きなかったのでしょうか。

突然併合しますと言うと、さすがにびっくりすると思う。この点、2年かけて改善プロセスを開示してきたので、突然という受け止め方はなかった。販売会社が50社以上ある中、反対の声は1社も上がらず、むしろ好意的な受け止めが多かった。「こういう対応がこれから必要になりますよね」という言葉もいただいた。

――新しく設定された投信の多くが、設定から数年後には「不芳ファンド」になっているとの批判もあります。これまでの取り組みとして、どこに問題があったのでしょうか。