武田薬品､社員･OBが明かす｢激変の10年｣の実態 再びのリストラどう見る？働き方の変化は？

ウェバーCEOの下でグローバル化が加速した一方、収益力の低下や創薬力の課題も浮き彫りに。現役社員、OBらの複雑な胸中とは。

現役社員やOBの間では、この10年の会社の変化に対して複雑な思いも聞こえてくる（撮影：今井康一）

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会社に残ったとしても…

――国内の主要部門と、研究開発拠点での希望退職の募集が8月上旬に発表されました。

A 5月に構造改革が発表された時点で社内はざわついていた。リストラが行われることを見越して、早々に転職活動に動き始めた人も周りにはいた。自分も「何が何でも転職したい」というわけではないが、エージェントから話を聞いて同業他社や医療コンサルなどの求人を見ている。

ここで会社に残っても、（屋台骨である胃潰瘍薬の）「タケキャブ」の特許が切れる2031年より前に、また人を減らすだろう。数年後にも同じように募集が行われるのではないか。

B 当初はアメリカの研究開発拠点のリストラだけ報道に出ていたが、いちばんダメなのは日本（だから驚きはない）。湘南の研究所は2016～2017年のリストラ後、新薬の開発などで成果が全然出ていない。なのに人をまた増やしているというような話も聞いていた。

――2020年にもMRなどを対象としたリストラがありました。社内の受け止め方に、当時との違いはありますか。

C 営業にとっては2020年が初のリストラで、「まさか武田がこんなことをするとは」という衝撃があった。それと比べると当時のようなショックはないだろう。

D 前回のリストラでは500人以上のMRが辞め、ドラッグストアや医薬卸、薬局、小さな外資などに転職していった。優秀な人も出ていってしまった。今回はMRを中心に400人程度減らすのではないか。