伊藤忠出身の社長は｢デサント｣をどう変えたのか 小関社長｢本当の意味の改革はここからだ｣

伊藤忠商事のTOBを経て大改革が進むデサント。韓国・中国で高評価の一方、国内は赤字体質とブランド低迷が課題でした。新体制4年で収益性を大幅改善させた今、いよいよブランド再構築が本丸に。不屈のトップが描く逆転戦略とは？

※上記のリード文はAIが作成しました