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｢“世界で戦える会社"へ 優先度低い事業切り出しも｣ 森川宏平 昭和電工 社長

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約1兆円という過去最高額で日立化成を買収した昭和電工。その決断は業界に波紋を広げ、巨額の赤字や財務悪化にも直面しました。しかし森川社長は自信に満ち、成長戦略や事業ポートフォリオの再編で新たな道を描きます。変革の先に何が待つのか、ご注目ください。（このリード文はAIが作成しました）

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