｢危機感共有しコスト削減､デジタル投資は加速する｣ 安原弘展 ワコールホールディングス 社長

やすはら・ひろのぶ　1951年生まれ。同志社大学卒業後、75年ワコール（現ワコールHD）入社。2005年執行役員、11年事業会社ワコール社長などを経て18年6月から現職。中国子会社代表として駐在した経験も。（撮影：梅谷秀司）

2022〜23年度中の総人件費比率の目標

事業会社ワコールでは店舗の売り上げ低下で製造人件費を含んだ人件費比率が30％超に。配置転換や採用抑制で引き下げを急ぐ。

──コロナ禍で店舗の売り上げが大きく落ちています。

買い物や外食に出ても、まだ多くの人が心のどこかで「後ろめたさ」を感じている。これがなくならない限り積極的な消費は戻らない。外出が減り、「装い」に対する支出の優先順位も下がっている。

とはいえ女性が「家にいるから着心地の楽な下着だけでよい」「（巣ごもりで）太ったからどうでもいい」と、自身の身体に無頓着になったわけではない。多くの女性はサイズの変化への意識をしっかり持っているはずだ。身体を支える下着のニーズは確実にある。

店舗に行く人が減った分、ECは伸びている。若い人だけでなく、どの世代もECで買うようになった。新型コロナウイルス感染拡大が収束しても、（ECを日常的に利用するなど）コロナ禍で根付いた生活習慣はある程度残るだろう。重点戦略に掲げてきたデジタルシフトはさらに進めていきたい。