ヤフー､｢リアル世界でも稼ぐ｣会社への船出 第1回 変わる｢ヤフトピ｣の価値､個人最適化の未来

楽天、サイバーエージェント、ディー・エヌ・エー、カカクコム――。日本におけるネットベンチャーの草分け的企業の多くが、1990年代後半に創業した、いわば「20年ベンチャー」だ。その先頭を走り続けているのがヤフー（1996年創業）である。

そんなヤフーが今、大きな変革期を迎えている。今春、経営体制を一新、40代の執行役員を複数加え、”若返り”を図った。同時に年間300億円に上る新領域投資を打ち出し、直近ではスマホ決済やビッグデータ関連事業に踏み出している。

新たな経営体制の課題は何か。GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）をはじめとするテックジャイアントが全世界で猛威を振るう中、日本のIT・ネット企業はどう戦っていくのか。ヤフーの川邊健太郎社長にじっくり聞いた。

インタビュー（全4回）の初回は、9000万人に上るヤフーユーザーの利用動向や、ネット業界に押し寄せる「パーソナライズ（個人最適化）」の大波について分析し、ヤフーの進むべき道を構想する。