ＫＤＤＩのＪＣＯＭ「買収」、大胆な経営判断が裏目に
「６割ものプレミアムを実際の事業で取り戻すのは至難の業だろう。過半ならまだしも、３割ちょっとの出資ではなおさらだ。アクセス回線を使いたいと要求したところで、ＪＣＯＭから拒否されたらどうするつもりなのか」（大手証券会社のＭ＆Ａ担当幹部）。
市場でも冷めた見方が多く、破格の買収が発表された翌日、ＫＤＤＩの株価は上昇するどころか急落。わずか１日で時価総額の約１割が吹き飛んだ。
打倒ＮＴＴを掲げ、大型買収に打って出たＫＤＤＩ。結果的に、「法律順守」と「契約履行」の板挟みに陥った。取得予定時期としていた２月中旬を迎え、事態打開のすべは見えてこない。過半数に満たない株式取得のために多大なリスクを抱え込み、巨費を投じることを「是」とした経営判断は正しかったのか。その妥当性が問われている。
（桑原幸作、渡辺清治、中島順一郎 ＝週刊東洋経済10年2月20日号）
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
ビジネスの人気記事
