ネットフリックス｢国内会員500万人｣の衝撃度 ライバルの日本勢が埋められない｢圧倒的な差｣

具体的には、大きく3つに大別できる。1つ目はネットフリックスのような「オリジナル作品型」、2つ目は国内民放キー局傘下の配信サービスに多い「地上波連動型」、そして3つ目がDVDレンタルを置き換えたような「多作品型」だ。

ネットフリックスの戦略から見てみよう。今回の記者説明会でネットフリックスが鮮明に打ち出したのは「スタジオ化」の推進だ。動画配信各社はどこも多様な作品を取りそろえていることを魅力として打ち出すが、ネットフリックスはそこに自社スタジオで作ったネットフリックスだけで視聴できる作品を多数投入し、グローバルに競争力を高めている。

ネットフリックスのオリジナルアニメシリーズ「バキ」大擂台賽編©板垣恵介（秋田書店）／バキッッ製作委員会（提供：ネットフリックス）

日本でもそうしたスタジオ化が強まっている。前出の坂本氏は、「製作することは（ネットフリックス日本法人の）立ち上げ当初は難しかった。ただ、第二ステップ（製作段階）に進んでいる。（日本でも）精一杯自由なスタジオづくりをしたい」と語っており、海外のオリジナル作品のみならず、日本発の作品を充実させていくようだ。

ネットフリックスでアニメ部門を統括する櫻井大樹チーフプロデューサーは「日本アニメは急成長株、世界で見られる時代になりつつある」と語っていた。直近では人気漫画家など6人のクリエーターとのパートナーシップなども締結。2018年にはアニメ制作会社との包括的業務提携も結んでおり、実写よりもアニメ作品のスタジオ化が目立っていた。今後はアニメに加えて、実写作品にも力を注ぐ構えだ。その姿勢は作品数にも現れており、2022年までに日本発の実写オリジナルを15作品配信する予定だという。

「ドラマ連動企画」に活路見いだすHulu

国内外のオリジナル作品を大量投入するネットフリックスに対して、テレビ局らが運営する動画配信サービスは地上波チャンネルを持つ強みで勝負する。国内では日本テレビホールディングス傘下で運営するHulu（フールー）は、地上波で放送されている人気ドラマのアナザーストーリーなどを独占配信する仕組みで差別化を図っている。