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〈成長の行方〉SBCメディカルグループが掲げる｢2035年に顧客数で日本一｣／成否を左右する信頼維持とマルチブランド戦略

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緒方 欽一 : 東洋経済 記者
2026/01/28 5:31
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展開する領域は美容医療にとどまらない。美容医療以外の自由診療、さらには保険診療の領域も拡大していく考えだ。保険診療領域の医療費は48兆円。相川氏は「10％のシェアを取れば約4兆円。それくらいはいけるのでは」と語る。

再生医療治療を含めた整形外科、AGA（男性型脱毛症）治療など、成長性と収益性の高さが見込まれる業態に経営資源を投下している。10年以内に整形外科、不妊治療、歯科治療、AGA治療の各分野で院数国内トップを目標とする。

だが、相川氏が掲げる目標を達成するには、美容医療業界に立ちはだかる「成長の壁」をまず乗り越える必要がありそうだ。

→次ページ「韓国式」ブランドの勝算
この記事の特集
「湘南美容」異色の経営
「湘南美容」異色の経営
「湘南美容クリニック」を中核とするSBCメディカルグループ。持ち株会社を米国ナスダック市場に上場させ、美容医療などの自由診療領域にとどまらず保険診療領域でも事業を拡大させていくなど、医療グループとして異色の存在だ。全3本の記事でその経営をレポートする。
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