期間を定めず｢放牧｣､既存ビジネスに対して仮想の敵をつくる…破壊的イノベーションを生み出すための具体策
日本の大企業が新規事業開発に力を入れる一方で、社会に衝撃を与える“破壊的イノベーション”はなかなか生まれていません。慶應義塾大学名誉教授・冨田勝氏が提唱する「放牧」とは何か？成功を阻む壁と、型を破るための思考法を探ります。（このリード文はAIが作成しました）
日本の大企業が新規事業開発に力を入れる一方で、社会に衝撃を与える“破壊的イノベーション”はなかなか生まれていません。慶應義塾大学名誉教授・冨田勝氏が提唱する「放牧」とは何か？成功を阻む壁と、型を破るための思考法を探ります。（このリード文はAIが作成しました）
