――どういうリーダー像を描いていますか。
会社のアイコンにはなりたくない。「社長って誰だったっけ」と思われるくらいでいいんじゃないか、と。
PPIHの「真のCEO」は安田がまとめた企業理念集である「源流」であり、誰がトップにいるかなんて、そこまで重要な問題ではない。
3月の社長交代会見で握手を交わす森屋氏（左）と吉田直樹・PPIH社長（撮影：尾形文繫）
われわれは小売業であり、（店舗運営などを担う）営業が中心だ。さらにいえば、主要ターゲットは若年層なのだから、つねに若い感性に敏感な人がフロントに立つ会社であるべき。
サッカーで例えれば、あくまで「トップ（最前線で常に得点を狙う選手）」は現場や若手の子たち。ともに代表取締役として経営を担う鈴木康介が「トップ下（トップの1つ後ろで攻撃の起点を作る選手）」、私が「ボランチ（コート中央で攻守双方をサポートする選手）」といった具合だろう。
社長を目指す人材を20～30人育てたい
――要は「黒子に徹する」、と。
そうだ。
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