【40代生え抜き】ドンキ運営元のPPIH次期社長・森屋氏が明かす｢リーダー像｣･･･ドンキに新卒で入社した意外すぎる理由とは？

森屋秀樹／もりや・ひでき 1977年9月生まれ。2000年中央大学商学部卒業後、当社入社。千葉支社長、物流部や販促戦略部などの責任者を経て、2024年に代表取締役兼専務執行役員CSO（最高戦略責任者）。2025年9月社長CEOに就任予定（撮影：風間仁一郎）

入社理由は「迎合しない会社」だったから

――これまで物流、リスク管理など多くの間接部門で責任者を務めてきました。

いろいろ経験してきたとはいっても、行くところ行くところで上司に嫌われ、転々としてきた、というのが正直なところだ。やる意味も分からず、言われたことにただ従うというのはできない性分で、それが災いしたのだと思う。

――上司に嫌われてきた？

言いたいことは正直に言うタイプで、誰にも迎合してこなかった。当然、面白くないと思う人間も多かっただろう。

ドンキに新卒で入社したのも、「迎合しない会社」だったからだ。

当時は就職氷河期まっただ中。大企業も潰れ、銀行でさえ大合併が進んでいた時代だった。ネームバリューではなく、20年以上は成長できるような会社を探した。いくつか内定をいただいたが、卒業前に旅行で全国を回っている間、気がついたら内定承諾の期限が過ぎ、残ったのはドンキを含めて3社だった。

当時、「ドンキに就職する」と言うと、周囲の友人から「レストラン？」「ハンバーグ屋さん？」と言われた。それでもドンキを選んだのは、社会に迎合せず、とにかくひたむきにお客のことだけを考えている安田（隆夫氏、現・創業会長）の姿勢に胸打たれたからだった。