企業の変革を後押しするのが、アクティビストファンドだ。CGコードの制定によって、株価の上昇を要求するアクティビストファンドが日本市場に参入する動きが活発化している。CGコードが公表される前の14年時点では、アクティビストファンドの数はわずか8社だった。しかし、23年には70社となっている。
CGコードはその後の改訂で、プライム市場の上場企業に独立社外取締役を3分の1以上選任することなども求めている。取締役会自身が企業価値を上げるための議論を真剣に行うようになった。
──事業承継のニーズもPEファンドにとっては投資機会です。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
この記事の特集
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら