｢1店ごとの細かい対応で総合スーパーは成長可能｣ 三枝 富博 イトーヨーカ堂 社長

営業赤字転落からの再建を図るイトーヨーカ堂。店舗閉鎖やテナント刷新、そして従業員の意識改革が進行する中、コロナ禍で業績はどう変化したのか。今後の経営計画と成長戦略に迫り、アフターコロナ時代に顧客を引き留められるのかを探ります。（このリード文はAIが作成しました）