【永守重信氏・講演】経営戦略としてのM＆A（その6）

日本サーボは、日本電産グループに加わった直後から営業利益が急伸し、同じ環境下で過去最高益を記録しました。その背景には、新製品開発ではなく、従業員の意識改革や現場改善の力がありました。名門企業の潜在力は、どのように引き出されたのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）