和佐見勝／わさみ・まさる 1945年生まれ。中学卒業後に青果店に就職。1973年に丸和運輸機関（現AZ-COM丸和ホールディングス）を設立し、社長に就任。2009年からCEO（最高経営責任者）を兼任。2017年から日本3PL協会会長も務める（写真：尾形文繁）
明確な成長戦略を掲げる企業が少ない国内の物流業界の中で、特定の分野に経営資源を集中して、近年急激な成長を遂げたのがAZ-COM丸和ホールディングスだ。小売業界に特化して3PL（物流の一括受託）を展開している。2024年は低温食品物流事業を手掛けるC＆Fロジホールディングス（C＆FHD）に対し、同意なきTOB（株式公開買い付け）を仕掛け耳目を集めた。今後重視する領域やM&A（合併・買収）戦略について、和佐見勝社長に聞いた。
――C＆FHDについては、対抗TOBを経てSGホールディングスが買収しました。今後もM&Aを仕掛けていくのでしょうか。
C＆FHDとは時間をかけて話し合いをしてきたが、M&Aは簡単じゃないってことだろう（笑）。今後もやはり、成長していて、収益が上がっている会社や事業シナジーがある会社を狙っていきたい。
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