｢選択と集中｣の逆！ミネベア"M&A連発後"の変化 一瞬でムダ見抜く｢貝沼流｣工場視察現場に密着

ミネベアミツミの貝沼由久会長兼CEOは、積極的な買収で業績を拡大してきた。社長となった2009年から現在までに約30件のM&Aを手がけ、そのすべてを黒字化。主軸だったベアリングとモーターに加え、アナログ半導体や自動車部品など、現在は8つのコア事業を抱える。どのように多角化を進めてきたのか。

タイ･バンパイン工場を視察する貝沼氏（右手前）（記者撮影）

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よどみなく進んでいた足が、とある装置の前でぴたりと止まった。

「ここは何でこんなに遅いの」

9月中旬、ミネベアミツミのタイ最大拠点であるバンパイン工場。視察中の貝沼氏は、こう鋭く短く問いかけ、神妙な面持ちの工員2人を傍らに呼び寄せた。ガラス張りのアルミフレーム内を、のぞき込みながら指さす。

そこは主にEV（電気自動車）の駆動部で用いる、「レゾルバ」というセンサーの生産ラインだった。自動化された工程の中で、運ばれてきた部品に次の加工を施すまでに、ほんの数秒の間があったのだ。

「搬送のスピードだけ上げても意味ないでしょう」。その場で何やら指示を出した貝沼氏は、振り返らずに次の予定へと向かった。わずか10分程度の出来事だった。

貝沼氏の視察は「集中治療室」

「絶対に直すんだというメンタリティが大事。切羽詰まった気持ちで見学できるかの勝負なんですよ」

そう語る貝沼氏は、68歳となった今も世界各地の生産拠点を月1回は訪れる。2023年4月に社長を腹心の吉田勝彦氏に譲って以来、その頻度は減ったというものの、現場を最重要視する姿勢は変わらない。