プランＢ 破壊的イノベーションの戦略 ジョン・マリンズ、ランディ・コミサー著／山形浩生訳
タイトルのプランＢは、米国映画などでよく使われるバックアップ用の次善の計画という意味ではない。最初に手掛けたプランＡの中身を検証して、それに磨きをかけることによって、既存のビジネスモデルを破壊し、業界地図を塗り替えるような、結果として破壊的イノベーションを起こすプランを指す。
プランＡに固執しない理由は、確実性の時代だからという。唯一確実なのは「状況は変化する」こと。イノベーションや新規事業は間違っているという想定で計画を進めれば、よりよいプランＢに、そしてさらに素晴らしいアイデアのプランＣ……Ｚに到達するという。
その成功例として挙げられているのは、アップル、ザラ、アマゾン、グーグル、ペイパル、スカイプなど２０社。粗利益やキャッシュフローを生命線としたトヨタ自動車、イーベイ、コストコなどの当たり前の事業経営に、「固定観念の超克」が破壊的変革をもたらしていく描写が新鮮だ。
文芸春秋 １９９５円
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