リクルート｢管理職の暗黙条件｣打破で見えた境地 ｢24時間対応｣｢転勤｣｢接待｣は必須か問い直し

時間の制約なく働け、接待などにも積極的な「強いリーダー」が暗黙的に求められてきたリクルート。それを抜本的に見直しつつある。

紙媒体の時代から営業力を強みとし、いわゆる「マッチョ」なリーダーが多かったリクルートだが、本当に必要な管理職の条件とは何か、徹底的に問い直した（撮影：梅谷秀司）

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会議メンバーの「9割が男性」で危機感

「組織長などが一堂に会するミーティングに出席すると、構成メンバーは9割方が男性。これだけESG（環境、社会、ガバナンス）の重要性が叫ばれているのに、わが社は大丈夫だろうか」

リクルートで中途採用情報などを担当するHR本部中途ディビジョンでディビジョン長を務める加藤剛史さんは、長年、そんな懸念を抱いてきた。時代とともに顧客からの要望は刻々と変わっているのに、それに応えるべく活動している組織の側は変わらないままでいいのだろうか、と。

そんな中、社内のダイバーシティやインクルージョンを推進するDEI推進部から打診されたのが、「管理職の任用要件の言語化」という新施策の試験運用だった。

「2030年までにグループの女性管理職比率を50％にする」という目標達成に向けた一手だと知り、「ネガティブな感覚は抱かず、すんなり受け入れた」（加藤さん）という。