債務超過回避でも近畿日本ツーリストに難題 構造改革に高いハードル

ネット販売の強化や新規事業に乗り出すが、決して容易ではない。

個人向け旅行の店舗を中心に統廃合を急ぐ

「今までの規模をはるかに上回る赤字で申し訳ない。遺憾だと考えている」──。米田昭正社長は終始、険しい表情を崩さなかった。

旅行会社大手の近畿日本ツーリストやクラブツーリズムを擁するKNT‐CTホールディングス（KNT）。2021年3月期の売上高は前期比77％減の878億円、当期純利益は284億円の大幅な赤字（前期は74億円の赤字）となった。赤字幅は過去最大だ。

海外旅行の催行がほぼ不可能となり、取扱額はわずか22億円と98％減少。国内旅行も取扱額は70％減の790億円にとどまった。夏以降はGo To トラベルが貢献したものの、団体旅行、修学旅行などは自粛の影響で多くが延期や中止となった。また、グループ人員の2割に当たる1376人の希望退職関連費用なども計上している。

ただ、最悪の状況には手を打った。決算と同時に400億円の資金調達を発表している。主要取引銀行である三菱UFJ銀行と三井住友銀行が資金を貸し付ける合同会社2社、そして親会社である近鉄グループホールディングスに対し、議決権のない社債型優先株を割り当てる形だ。