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タカラトミーの内憂外患 ファンドも手を引いた

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定番商品に頼れず。社長肝入りで買った海外大型案件も芽が出ない。

「リカちゃん」「トミカ」に肩を並べる、新たなブランドが生まれてこないのも悩み(撮影:尾形文繁)

「グローバル化で一定の成果が出ました」 2014年12月3日。タカラトミーは米投資ファンドのTPGとの資本提携を解消すると発表した。TPGが保有する4%強の株を約29億円で取得、74億円の転換社債型新株予約権付社債(CB)も買い取ったうえで消却した。

タカラトミーは07年に富山幹太郎社長の主導で、グローバル化を目的にTPGと提携。役員2人を受け入れて、ベトナムで生産拠点を立ち上げた。その後11年には米玩具メーカー、RC2コーポレーション(現トミーインターナショナル、以下TI)の買収にも乗り出した。

トミー創業者の孫に当たる、3代目社長の富山幹太郎氏(60)(撮影:吉野純治)

だがグローバル化で成果が出たとは言いがたい。提携解消により、TPGにとって、投資は“損切り”に終わった。07年に1株714円で取得したタカラトミー株を659円で売却。CBも転換価格770円を上回らなかったからだ。

振り返ると、トミーとタカラが経営統合し、タカラトミーが発足したのが06年。10年3月期に最高益を更新したが、その後は迷走が続く。局面打開を図った、相次ぐファンドとの提携も不発に終わり、13年3月期は統合後、初めて最終赤字71億円に転落。今期も赤字に沈む見通しだ。

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